店長 Lab.

前回は、ローカル採用における5つのステップを紹介しました。今回はブランドに一番関わるであろう、ステップ１の「職場イメージの向上」について、引き続き日比谷さんに伺っていきましょう。

「辞めればまた採用すればよい」「新店舗開店時にはオープン前に一気に採用すればよい」「応募者を集めるにはとりあえず広告を打てばよい」これらは従来のアルバイト・パート採用の常識でした。

「あそこの店は本部がCMをバンバン打っていて、いいなあ」「あの店は時給を高く設定出来ていいなあ」より多くの応募者を獲得する為に、どのお店もあの手この手と様々な施策を取り入れています。

　労働基準法では、基本的に週5日、1日8時間と規則的な勤務を原則としている中で、シフト勤務での働き方は変則的で、法律の中では「シフト勤務」という言葉は存在しません。

採用難の時代に突入し、アルバイトの定着は現場の死活問題となっています。“給与”や“環境”以外に定着率UPを図る方法として、今回は店舗の売上に直結する“教育”に注目します。

アルバイトにモチベーション高く働いて欲しい、と思うことはありますよね。せっかく仕事を教えてもモチベーションが低ければ真剣に仕事に取り組んでくれません。